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創新是我們的性格 專訪蒙娜麗莎陶瓷董事長蕭華

 
日期:2009-03-03 來源:陶城報 瀏覽:


蒙娜麗莎陶瓷董事長 蕭華

  蕭華簡介:
  中國陶瓷工業協會副理事長、中國建筑衛生陶瓷協會副會長、中國建筑衛生陶瓷協會瓷磚專業委員會副會長、佛山市政協委員、佛山市禪城區工商聯副會長、常務理事、佛山市商會執委、西樵陶瓷協會會長。1990年-1998年在佛山市瀾石鎮黎沖陶瓷設備廠任廠長;1998年至今在廣東蒙娜麗莎陶瓷集團工作chinaren,任集團董事長、總裁兼廣東蒙娜麗莎陶瓷有限公司總經理。管理與運營的蒙娜麗莎品牌先后榮獲"中國名牌產品"、"國家免檢產品"和"中國馳名商標",并因此被世界經理人周刊社及其獨立的評選委員會授予2006年度"蒙代爾·世界經理人成就獎"榮譽稱號。

  “管大企業與管小企業大同小異”

  【記者】:您在做窯爐之前在做哪一行?

  【蕭華】:做五金。

  【記者】:您是哪一年開始做窯爐的?

  【蕭華】:上世紀八十年代,陶瓷行業開始用重油窯的時候就開始做了。

  【記者】:據說做窯爐是湖北人的專長?

  【蕭華】:湖北人沒我們早,湖北好多人當年還從我們這里拿過工程呢。

  【記者】:到什么時候就不做窯爐了?

  【蕭華】:應該是03、04年了,大概是從恒力泰撤出股份的時候。

  【記者】:那您全心經營現在的蒙娜麗莎公司應該是哪一年?

  【蕭華】:又做董事長,又做總裁應該是03年下半年,04年初。

  【記者】:從03年到去年,都是蒙娜麗莎公司高速發展的時期。但是在03年蒙娜麗莎公司股權調整時,行內有許多你們要破產之類負面的傳言,您是怎么處理的?

  【蕭華】:03 年蒙娜麗莎公司股東結構變動,社會上有很多的說法,說公司的主要經營者走了,接任的人搞不定。但事實證明,正是這次轉折,激發了團隊再次創業的精神,才有今天蒙娜麗莎的大發展。

  【記者】:您接手公司經營后主要抓了哪些方面?

  【蕭華】:當時公司的高管走了很多,我尊重他們的個人選擇,因為他們有他們的想法。這批高管走了之后,我在他們下面再提拔,干部沒有從外面聘用。既穩定了隊伍,又調動了他們的積極性。

  為什么我們的產值增加的這么快?因為我們以前設備的利用率不高,很多設備閑置。我重新規劃了這些設備,原來一條窯爐每天產三到四千平方米。但我是做窯爐出身的,我知道那些窯爐每條每天生產五六千平方米沒有問題。以前一臺壓機配一條窯爐,我改為兩臺壓機配一條窯爐。產量大增,投資也不大。

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